Rolling Meadows, Illinois, USA (21. Juli 2008)—Das IT Governance Institute (ITGI) verkündete heute ein bedeutendes Update des Val IT Framework, einem Programm, das bewährte Praktiken umfasst und Unternehmen dabei unterstützt, die Kapitalrendite für ihre Investitionen in die Informationstechnologie und in IT-fähige Änderungen zu realisieren. Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0 erweitert die Reichweite von Val IT und umfasst alle IT Aufwendungen, darunter laufende IT Dienstleistungen, Anlagen und andere Ressourcen. Die neue Edition verleiht Tiefe durch Management Richtlinien, die Val IT-Prozesse und die wichtigen Managementpraktiken sowie Maturity Modelle für einzelne Val IT-Domänen detaillierter darstellen.

Unternehmen können es sich nicht leisten, in IT Bereiche zu investieren, die auf Dauer wertlos oder nicht gewinnbringend sind - insbesondere im gegenwärtigen Wirtschaftsklima. Bislang besitzen nur wenige Firmen Prozesse zur Auswahl und zum Managen von IT-Investitionen, bei denen dieselbe Sorgfalt wie bei der Verwaltung ihrer Finanzanlagen angewandt wird", sagte John Thorp, CMC, ISP, ein erfahrener IT-Entwickler und Unternehmensberater bei Val. ,,Val IT bietet ein systematisches Framework für die Wahl zwischen Gewinnern und Verlierern - und für die Verwaltung der Gewinner während ihrer gesamten wirtschaftlichen Lebensdauer".

Val IT unterstützt Unternehmen, sich auf Ergebnisse, Kosten, Risiken und Annahmen zu konzentrieren, die mit einem ausgewogenen Portfolio an IT-bezogenen Unternehmensinvestitionen zusammenhängen.

,,Viele Firmen haben Schwierigkeiten bei der Implementierung einer IT-Steuerung, denn sie treffen IT-Investitionen aufgrund von IT- anstatt von Unternehmenskriterien", so Robert Stroud, internationaler Vizepräsident von ITGI und Verfechter der IT-Steuerung bei CA. ,,Mithilfe von Val IT können sie effektivere Kriterien besser identifizieren, was zu erfolgreichen Investitionen bei IT-Projekten führt, die besser mit den strategischen Zielsetzungen des Unternehmens harmonieren."

Version 2.0 von Val IT wurde mit einer Reihe von zusätzlichen Funktionen versehen, einschließlich:

• Umstrukturierter und erweiterter Wertschöpfungs-Steuerungsprozesse, die ein umfassenderes Portfolio beinhalten, z.B. IT-Dienstleistungen, Anlagen und andere Ressourcen.
• Management Richtlinien für jeden Val IT-Prozess, einschließlich Inputs und Outputs zu/von jedem Prozess, Aktivitäten und dazugehörige Stellen- und Verantwortungsbereiche sowie Zielsetzungen und Kriterien
• Hochrangiger und detaillierter Maturity Modelle für die drei Val IT-Domänen: ertschöpfungs-Steuerung, Portfolio Management und Investitionsmanagement
• Mit COBIT übereinstimmender Terminologie, ITGIs Framework zur Ausführung von IT Initiativen. Val IT richtet sich auf Investitionsentscheidungen und die Realisierung von Gewinnen, während COBIT sich mehr auf den Ablauf konzentriert, ob Führungskräfte die Dinge richtig angehen oder angehen lassen.

Laut eines Berichts von Forrester ist die Kalkulation der Kapitalrendite für die heutigen Änderungsinitiativen schwieriger, wenn nicht sogar kritischer, als jemals zuvor. Der Bericht empfiehlt, dass ,,Unternehmen, die mit der Umsetzung von IT-Strategien, die eine Kapitalrendite garantieren, kämpfen und die diese Rendite ihren Interessengruppen kommunizieren wollen, Val IT als Werkzeug für eine gesteigerte Wertschöpfung schätzen sollten."(1)

Über ITGI

Das gemeinnützige und unabhängige IT Governance Institute (www.itgi.org) bietet der globalen Geschäftswelt Hilfestellungen bei der Steuerung von IT-Anlagen. ITGI liefert originäre Forschungs- und Fallstudien, die Führungskräfte und Vorstände dabei unterstützen, ihre Verantwortung im IT-Steuerungsbereich zu erfüllen.

1. ,, From IT Governance to Value Delivery ", so Craig Symons, Forrester Research, 22. Juni 2007

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