Muchos investigadores y ciudadanos pasan un tiempo importante pensando sobre el futuro, sobre las condiciones y riesgos que están por venir, sobre los nuevos retos que se van a plantear y la forma como deberemos enfrentarlos para alcanzar nuevas posiciones estratégicas en los mercados actuales y futuros. Conocer el futuro es un problema complejo, pues exige saber que está pasando en la actualidad con certeza y ver entre líneas los aspectos emergentes, que pueden ser hoy sólo movimientos aparentemente pasajeros, pero que no dimensionamos sus alcances o factores que los puedan potenciar. Mucho del conocimiento que podamos tener del entorno no bastará para establecer un patrón de conocimiento emergente que pueda revelar el misterio lo que puede pasar en el mediano y largo plazo. En este sentido, las organizaciones deben establecer estrategias que permitan cada vez más avanzar en el conocimiento de su entorno, buscando un recorrido perimetral completo que disminuya los puntos ciegos y aumentar su capacidad de anticipación, toda vez que es de esta forma como puede permanecer vigente y competitiva, aún frente a situaciones inesperadas. Como quiera que el futuro, es una reflexión basada en escenarios aún por conocer o mejor, situaciones que ya pasaron y no las vimos, se hace necesario mantener en el radar una forma de afinar la revisión del medio ambiente empresarial y las situaciones propias de cada organización, con el fin de tener a la vista motivaciones y sugerencias que nos permitan ubicar los riesgos y amenazas emergentes más relevantes y poder actuar en consecuencia. Habida cuenta de lo anterior, utilizando los conocimientos y estrategias fundadas en las relaciones humanas, asociadas con la forma de ofrecer retroalimentación, como lo es la Ventaja de Johari, instrumento ampliamente conocido en el ámbito social, buscaremos repensar los conceptos de amenazas y riesgos emergentes en el contexto empresarial, para ofrecer una nueva lectura de la Ventana de Johari, ahora como la Ventana de AREM (Amenazas y Riesgos Emergentes).

The infosec industry has glommed onto a never-ending chain of analogies and metaphors to better explain the intangibles of digital security. We can’t seem to keep them all straight, nor do we know them all. So we reached out to security influencers and asked them what their favorite and least favorite infosec analogies or metaphors were and why they loved and hated them so much.

Cybercrime does not pay either... hacker was sentenced to 10 years in prison after pleading guilty to charges in connection to hacking the e-mail accounts of actress Scarlett Johansson and dozens of other celebrities.

New IBM report identifies security as the number one barrier of adoption for mobile, cloud and social business technologies.

The NATO National Cyber Security Framework Manual provides detailed background information and in-depth theoretical frameworks to help the reader understand the various facets of National Cyber Security, according to different levels of public policy formulation. The four levels of government -- political, strategic, operational and tactical/technical -- each have their own perspectives on National Cyber Security, and each is addressed in individual sections within the Manual. Additionally, the Manual gives examples of relevant institutions in National Cyber Security, from top-level policy coordination bodies down to cyber crisis management structures and similar institutions.

In the category "most stupid burglar using ICT" of 2012: this one made it easy for the police.